seo推廣軟件分享耿直王興和他的互聯網「站隊學」在《財經》的最新一期專訪里，這個中國最為頑強和成功的連續創業者毫不忌諱的把一些「理應」使用外交辭令的內容托盤而出，朝野江湖均受震動。

比如他稱阿里是一個強大的對手，「但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。」

比如他透露阿里對于滴滴這樁巨頭聯合投資的案子心懷不滿，「這是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。」

比如他三番兩次的否認「BAT」這個概念，澄清現在已經沒有「B」的位置了，只有「A」和「T」兩強爭霸。

這種觀點未必見得出格，但由企業家如此公開評價同行，在顧及場面的國內商界還是相當少見。

不過王興素來不是一個以靈巧著稱的人物，他在飯否上總計發表了逾萬條消息，其中不乏字字珠璣的性情表達，以致于在撰寫美團點評的稿件時，科技記者們都習慣去扒一扒王興的飯否，尋找行業視野之外的第一人稱素材。

今日頭條的張一鳴也稱，「王興好奇心強，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣。」

王興曾在總結自己的工作結構時，使用「思考、讀書、與人交流」三項概括，這對于一個估值超過千億人民幣的企業掌門而言，或許有些過于簡單和籠統。

事實上，美團點評這家公司的競爭面積之廣、牽涉戰線之長和四面樹敵之多，從來不曾有過悠閑度日的機會。

不過，這與王興的驕傲不無關系，你可以在很多同樣出身于清華北大這類頂尖學府的人身上看到相似的氣場，他們長期活在披荊斬棘的叢林里，從而長出獨特而粗礪的神經系統。

周鴻祎就很怨念，早當王興在做校內時，他就經過紅杉的介紹去見過王興及其團隊——那時其實校內已經接近彈盡糧絕的境地——結果「他特別牛逼哄哄，我打個招呼吧，他也愛搭不理的，很不像是來融資的，我最痛恨這種海歸了，就給紅杉說這幫團隊不行。」

所幸的是，紅杉錯過了校內時代的王興，卻沒有再犯相同的疏漏，在美團時代的王興身上連著追投四輪，終獲一只體壯力強的獨角獸。

而在中國互聯網創業逐漸進入「站隊學」的時期之后，美團點評的選擇也相當具有王興的個人色彩：資本的支持很重要，平等和尊重也重要。

所以才有美團作為「中國」在騰訊和阿里的「美蘇對峙」中立場悄然發生變化的有趣比喻。

毫無疑問，這種修辭有著高度的對照匹配效果：中國最初是和蘇聯結為革命時代的親密戰友，卻不甘于最終淪為一個跟班的角色，而當美國介入這段關系之后，它不留情面的疏遠蘇聯，并與美國比肩成為相互獨立的貿易伙伴，以及伴隨著微妙但不夸張的競爭關系。

說阿里是「老大哥」，或許不算過分，馬云在這個商業帝國內所建立起的威權地位亦非秘密，所以在阿里的投資版圖里，特別容易吸引那些由職業經理人出身的創業公司，比如俞永福之于UC、古永鏘之于優酷、曹國偉之于新浪。

職業經理人的長處在于務實和靈活，或者說沒有那么強烈的理想主義，無論是接受阿里的馴化還是與阿里完成交易，都遵從著成熟而理性的行業規則。

顯然，王興不是這種人，迄今為止，他在美團點評最為仰仗的高管團隊，大多都是自己的至交——比如王慧文、陳亮均為他的校友——這種或許有悖現代管理常識的做法，卻構成了血緣相連的某種緊密。而隨著業務的擴大，美團點評也陸續吸納了像張川這樣的互聯網資深人士，并委以重任。

當阿里無法容忍與其「三觀不符」的投資對象時，騰訊則適時的表現出了另一套外交語言。

用美國的傳奇資本家洛克菲勒的話來說——「友誼無法產生業務，但是業務能夠建立友誼」——幾乎所有接受騰訊的創業者，都會高度評價其保持距離的開放風格。

換句話說，騰訊同樣也是務實主義導向的巨頭，只不過它將利益建立在一個更大的同盟基礎之上，如同美國主導的北約，只需要簽署共同行動的協議，卻不需要拿出國家主權作為加入條件。

于是騰訊和阿里分別吸引著持有不同需求的創業公司選邊站隊，而王興在舍近求遠之后，最后握住了「比較友好的朋友」伸出來的那只手。

不過，這也意味著美團點評挑了相對更加艱難的未來，阿里不會放過這塊已經被重新定義為「新零售」的巨大市場，而騰訊亦不會像阿里那樣「護犢」的去毫無保留的支持投資公司。

所以王興才反對業界關于戰爭結束的期待，在另一場活動里，他引用道格拉斯·麥克阿瑟在西點軍校告別演講的一句話來做出回應：「只有死去的人才能看到戰爭的終結。」

這委實是一個享受戰斗的人。

時至今日，Groupon的市值已經不足20億美元，約為美團點評的1/9，而美團點評也早已不是那個昔日的團購網站，它的價值由一個空前遠大的遠景支撐：一切吃喝玩樂行為的消費入口。

而在今天我們目睹的，恐怕還只是金字塔的基座運來了第一批宏偉的石磚。

所以比爾·蓋茨是這么說的：「人們總是高估兩年能發生的變化，總是低估五年能發生的變化。

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